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　　主题教育开展以来，中商集团党委认真贯彻落实党中央和上级党委部署要求，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将主题教育与生产经营、改革发展、党的建设等中心工作有机结合，理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，切实将主题教育成果转化为推动发展的强劲动力，各项工作均取得阶段性成效。

　　一、坚持系统谋划，深入推进主题教育与推动中心工作深度融合

　　中商集团把开展主题教育同推动中心工作结合起来，坚决防止“两张皮”现象，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。重点落实好“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展”。

　　一是高站位系统谋划。第一时间根据集团党委的部署安排，结合公司主题教育工作方案和工作实际，制定学习计划。召开主题教育集体学习暨党委理论中心组学习研讨会，上下贯通、协同发力，共同推动主题教育走深走实。

　　二是高质量学习研讨。自上而下开展大学习大讨论大落实，5月份以来，公司党委成员采取“7+N”的方式带头学习，认真研读指定书目，坚持原原本本学习、认认真真悟，中商集团党委举办3期读书班，5个专题，总计时长7天，以自学为基础，全体领导班子成员结合自身分管工作和调查研究课题任务，到所在支部、党建联系点或联系单位，讲授专题党课。

　　三是高标准自学参训。每天自学时间不少于1个小时，每周自学时间不少于10个小时。组织党员领导干部32人次参加伟易博·(中国区)官方网站党校在中央党校（国家行政学院）、铁道党校举办的5批次党的二十大精神培训班，近100人次参加伟易博·(中国区)官方网站党校网络培训班。

　　四是高要求检视整改。主题教育开展以来，公司党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，对照党中央重大部署任务，列出问题清单，进行全面分析，找准问题症结，明确改进方向。经过梳理，整理了9项内容的台账，坚持每半个月进行一次更新，督促检视问题得到整改，预计8月份取得阶段性成果。

　　五是高效率精细调研。只有深入细致地调查研究，才能找到问题症结，摆脱教条主义，进而在落实中研究出有针对性的措施方法，做出接地气受欢迎的决策和安排、研究出切实可行有效管用的对策。班子成员各领1-2个课题，中层干部细化认领子课题，上下错位调研、同向发力、同题共答。7月初已经完成了现场调研，各党委委员将牵头起草，完成调研报告撰写，7月下旬组织召开调研成果交流研讨会。

　　二、坚持问题导向，深入推进主题教育与细化改革深度融合。

　　中商集团以主题教育为主线，锚定战略板块属性，以“中商集团要在稳健经营的基础上，增强主业核心竞争力，加强泛农领域研究，系统谋划推动农产品流通业务的发展”经营工作基调，聚焦上级党委重点任务部署，深入推进精益管理、开拓领域、扭亏增效等重点工作，着力推动企业改革发展。

　　一是准确把握制约发展因素。不断细化改革发展路径，突出现有主业核心竞争力，在草业、商业零售业等新业务上形成规模收益；巩固在商业物产，特别是仓储租赁和场地出租等传统业务上的经营利润，积极争取地方政府支持，进行市场研判，深入分析、对症下药，把问题研究透彻、把措施提准提实，着力解决实际困难，务求工作实效。

　　二是全面落实主题教育的五个具体目标和重点任务。把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进，边学习、边对照、边检视、边整改。落实好国资委提出的“进一步打好党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、守牢安全底线‘七套组合拳’”要求，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

　　三是压紧压实党委书记第一责任人职责，党委委员认真履行“一岗双责”。注重统筹兼顾，在推进企业改革发展过程中，任务重、头绪多，公司各部门各单位坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育同贯彻落实党中央、上级党委各项决策部署结合起来，同推动本部门本单位中心工作结合起来，做到了两手抓、两促进，把推动党员、干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

　　三、坚持以学促干，深入推进学思贯通与高质量发展深度融合。

　　中商集团是传统的实体经济，属于集团战略新兴产业板块，集团年度报告指出，要“立足长远、着眼未来，有力推动战略性新兴产业培育孵化板块的健康发展”。为有力推动企业高质量发展，中商集团与时俱进，积极推动完善“三项机制”。

　　一是改革创新机制。为实现改革转型，有效降低运营成本，提升利润创造能力。公司不断提升战略管理，推动“十四五”战略落地，同时加强战略研究，做好战略宣贯、调研、培训、考核等工作；不断深化泛农领域等研究，做好投后管理、经验总结等工作。切实提升现有业务发展质量，增强指导各直管企业谋求创新发展，在市场化程度较高的行业中建立核心竞争力的能力。在探索壮大泛农主业方面，提前做好泛农项目考察储备，系统谋划推动农产品流通业务的发展，支持所出资企业探索草牧业新模式，支持加强新商业业务后续管理运营。

　　二是选人用人机制。进一步提升考核工作精准度，按照高质量发展要求，不断完善考核评估机制，强化考核结果运用，发挥好考核“指挥棒”作用。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，持续提升所出资企业经理层成员任期制和契约化管理工作的实效性，严格落实考核、兑现薪酬等工作。进一步加强人才队伍建设，完善干部人才培养体系，拓宽董监事选聘渠道，创新性开展人员培训项目。深入推进用工市场化，不断完善市场化的用工机制。

　　三是风险管控机制。为管理好自身的经营风险，坚持“内控优先、合规为本”，提升合规意识、改进内控管理，业务开展审慎稳健，资金安排有条不紊。在防范财务风险上，继续扎实推进“三金”压降，进一步加强“三金”管控，加大应收款清收力度，确保完成目标任务，防范经营风险。在处置好法律风险问题和历史遗留问题方面，有效防范安全生产风险，关口前移，提前化解，处置好不稳定因素的风险，做好矛盾排查和化解工作。

　　中商集团将紧紧压实各级党组织主体责任，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断推动主题教育走深走实，以主题教育新成效开辟建设新篇章，不断推动中商集团高质量发展，为中国伟易博·(中国区)官方网站打造国资央企高质量发展“改革工具箱”贡献智慧和力量。